◎布置工作时，巧妙地发问激励
管理者给下属员工布置工作，是执行决策的关键。因此，管理者要做好思想准备，说话要清晰、果断，语气要充满自信，让员工感受到鼓舞。与此同时，管理者还要适时地提出一些问题，并且为员工留下思考、回答的余地。
此外，管理者在布置任务时，还应避免使用比较生硬的命令语气，这样容易消磨员工执行任务的热情，甚至会扼杀员工在执行任务时的创造力。
举例来说，即便是同一项工作，如果管理者这样布置：“你必须完成！”员工就不好意思再提建设性的意见，甚至有所顾虑也会很难开口。最终可能导致一些误会，执行起来也会出现拖延的情况。
但如果管理者用另一种布置方式，比如：“你看承担这项工作，还有哪些困难需要我来帮你解决呢？”听了这样带有商量口吻的言语，下属员工肯定更乐意接受，也会自然而然地用心付诸执行。